Место системы постановки целей и оценки деятельности в управлении компанией

Система постановки целей и оценки деятельности позволяет:

•  Успешно ориентировать ежедневную работу каждого сотрудника на стратегические цели компании;

•  Определять вклад каждого сотрудника и руководителя в достижение целей и объективно его оценивать;

•  Мотивировать каждого сотрудника в соответствии с размером и качеством вклада в достижение целей компании

•  Повысить управляемость компанией

Данная система представляет собой:

По содержанию:

• Наличие у каждого сотрудника (каждой категории сотрудников) четких, измеримых целей, достижение которых прозрачно и понятно связан с размером переменной части материального вознаграждения;

• Наличие у компании и руководителей рычагов трансляции и управления финансовыми показателями и другими важными для компании целей

По форме:

• Наличие у каждого сотрудника оперативного плана на год с обозначенными целями и показателями их достижения, а так же связи между показателями и размером материального вознаграждения.

•  Оперпланы разрабатываются (каскадируются) сверху вниз в результате ежегодной беседы по остановке целей и оценке деятельности таким образом, что сумма их реализации дает компании точно спрогнозированный финансвый результат

Этапы проекта:

• Проведение организационной сессии с топ менеджментом компании с целью знакомства с данной системой управления и мотивации и определения карты целей компании
• • Каскадирование целей компании для каждого подразделения с определение ключевых показателей
• • Декомпозиция целей подразделения до системы мероприятий
• • Обучение руководителей системе разработки оперативных планов, определения KPI и овладение данной оперпланированием как инструментом системного и текущего управления
• • Закрепление данной системы управления в нормативных документах компании

Новости компании